持續開展流程建設 堅定不移推進管理變革 ——星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會
為進(jin)的一(yi)步(bu)(bu)貫切國際工廠工廠“心法至高無上”、“精益管(guan)(guan)控(kong)管(guan)(guan)控(kong)”的管(guan)(guan)控(kong)規則，不可動(dong)搖不移長(chang)期推進(jin)管(guan)(guan)控(kong)革命，長(chang)期做好步(bu)(bu)奏構建運(yun)轉，110月(yue)5日(ri)，星(xing)船城(cheng)工廠組織開(kai)展主持召開(kai)管(guan)(guan)控(kong)革命其二步(bu)(bu)驟匯(hui)報情況會。工廠總管(guan)(guan)理者秦秀偉、上級領(ling)導人(ren)(ren)領(ling)導人(ren)(ren)、各職能(neng)單(dan)位單(dan)位全權(quan)(quan)人(ren)(ren)員(yuan)、供銷單(dan)位全權(quan)(quan)人(ren)(ren)員(yuan)及(ji)各方(fang)案組重點班子與會人(ren)(ren)員(yuan)。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規劃進行了匯報，匯報主要包括規劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經理秦秀偉作總結發言。公司經營管理仍要按照現有管理機制和模式執行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產技術部門溝通；生產技術部門要配合供應優化交叉接口和業務流程延伸。第二，銷售上，要與生產技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質量流程建設。第三，人力資源上，要根據現行人才管理要求，對流程優化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執行。第七，生產技術部門要劃小業務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調，流程建設要持續開展，不斷優化和復盤，堅定不移走管理變革之路。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規劃進行了匯報，匯報主要包括規劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經理秦秀偉作總結發言。公司經營管理仍要按照現有管理機制和模式執行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產技術部門溝通；生產技術部門要配合供應優化交叉接口和業務流程延伸。第二，銷售上，要與生產技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質量流程建設。第三，人力資源上，要根據現行人才管理要求，對流程優化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執行。第七，生產技術部門要劃小業務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調，流程建設要持續開展，不斷優化和復盤，堅定不移走管理變革之路。
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