對標大正強管理 加壓通宇促轉型——通宇物流、大正貿易舉行對標學習交流會
為系統學習大正公司豐富的管理經驗，提升通宇物流管理水平，同時拓展工作思路，提升創新能力。3月1日下午，通宇物流、大正貿易在川威大廈28樓會議室舉行了對標學習交流會。通宇物流董事長兼總經理唐建華、眾欣文旅首席投資官CIO侯怡出席會議。
交流會上，通宇物流董事長兼總經理唐建華對大正貿易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿易的鼎力支持，快速實現了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業務拓展上，雙方合作更加緊密協作，聯動賦能，共創貿易和供應鏈金融業務新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業務，順利實現了重鋼、華南物資的物流運輸業務新突破，為通宇公司后續業務開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿易相關參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應鏈金融方面，學習合作標準、財務融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調整流程等；在專業管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業務復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結果為導向的營銷人員考評體系、依據及評價方式。
交流中，候總總結道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創造價值人員優化分流；三是巧算“經濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現金為王，用規模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經理唐建華強調，通過本次交流學習，感受到了大正貿易注重規模體量的發展戰略，高執行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內容為引領，以實干為導向，做到一要夯實既有業務，以基礎管理、流程建設、制度建設為抓手，切實保證在現有基礎上提升產值；二要盤活現有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產業鏈，提升經濟效益；三要拓展思維和業務，感受大正貿易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創新固有業務模式。
順利通過本(ben)屆標桿練(lian)習，尋求一定差(cha)距，效仿大正對(dui)外貿易為先進心得(de)和上(shang)班(ban)辦法，共(gong)同進步(bu)，改(gai)革(ge)創(chuang)新發展通宇(yu)物流行業網點上(shang)班(ban)新相對(dui)路徑(jing)，保(bao)持(chi)讓我(wo)學價(jia)值、具有真(zhen)經，再(zai)以“敢(gan)闖敢(gan)干(gan)、唯實唯干(gan)、努力拚搏(bo)、改(gai)革(ge)創(chuang)新發展質量提升(sheng)”的(de)體(ti)位，推(tui)動了通宇(yu)物流行業網點各類上(shang)班(ban)邁上(shang)架踏(ta)步(bu)、開改(gai)革(ge)創(chuang)新發展的(de)局面。
交流會上，通宇物流董事長兼總經理唐建華對大正貿易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿易的鼎力支持，快速實現了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業務拓展上，雙方合作更加緊密協作，聯動賦能，共創貿易和供應鏈金融業務新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業務，順利實現了重鋼、華南物資的物流運輸業務新突破，為通宇公司后續業務開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿易相關參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應鏈金融方面，學習合作標準、財務融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調整流程等；在專業管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業務復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結果為導向的營銷人員考評體系、依據及評價方式。
交流中，候總總結道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創造價值人員優化分流；三是巧算“經濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現金為王，用規模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經理唐建華強調，通過本次交流學習，感受到了大正貿易注重規模體量的發展戰略，高執行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內容為引領，以實干為導向，做到一要夯實既有業務，以基礎管理、流程建設、制度建設為抓手，切實保證在現有基礎上提升產值；二要盤活現有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產業鏈，提升經濟效益；三要拓展思維和業務，感受大正貿易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創新固有業務模式。
順利通過本(ben)屆標桿練(lian)習，尋求一定差(cha)距，效仿大正對(dui)外貿易為先進心得(de)和上(shang)班(ban)辦法，共(gong)同進步(bu)，改(gai)革(ge)創(chuang)新發展通宇(yu)物流行業網點上(shang)班(ban)新相對(dui)路徑(jing)，保(bao)持(chi)讓我(wo)學價(jia)值、具有真(zhen)經，再(zai)以“敢(gan)闖敢(gan)干(gan)、唯實唯干(gan)、努力拚搏(bo)、改(gai)革(ge)創(chuang)新發展質量提升(sheng)”的(de)體(ti)位，推(tui)動了通宇(yu)物流行業網點各類上(shang)班(ban)邁上(shang)架踏(ta)步(bu)、開改(gai)革(ge)創(chuang)新發展的(de)局面。
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